我们不妨自我评估下，作为科室负责人，能否把本科业务全部“拿”下来？送审计划方案在局领导那里有没有一次过关？科里业务工作有几项得到区领导肯定或都走在××市的前列的？有还是没有？究其原因，素质能力是一个关键，所以希望大家把工作学习化，学习工作化贯穿始终。

一要真学

当前，一些同志存在为了考文凭、拿资质、装“门面”、图“形式”、走“过场”而学的“假学”问题。据反映，上次，××市组织执法资格考试，参加考试的一些同志临时抱佛脚，看一看法规，有的甚至看都没有看，成绩很不理想，这就是一个假学的典型。如何做到真学，古人已经给出了很好答案。就是要以“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”进学之道，运用“博观而约取，厚积而薄发”学习之法，以“操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器”韧性和“人一能之，已百之，人十能之，已千之”决心，坚持“自省才能自明”的原则，才能达到“会当凌绝顶，一览众山小”的境地。

清代潘德舆《示儿长语》曰：谨慎自勤业，读书真读书。熟读复细思，无处肯模糊。将求古人心，立品与之俱。意思是说读书就要读真书，真读书。熟读深思子自知，不可轻易放过一处，有疑惑处一定要抓住不放，弄通悟透。读书不仅仅在于求真知，还需学做人。

希望大家挤点时间，静下心、沉住气，看看法规，学习业务，反思感悟，做到学有所思，学有所得，学有所成。通过刻苦努力学习成为本职工作的佼佼者，份内之事的行家里手。

二要真带

“一头狮子带领一群绵羊准能战胜一只绵羊带领的一群狮子。”这句名言蕴含的哲学道理是关键部分的功能有时对整体的功能起决定作用。这里关键部分的功能是指狮子。因为狮子能把勇敢、坚定作风教给绵羊，一只只绵羊具备狮子般的战斗意志、勇猛的战斗作风，所以才能战胜一头狮子带领一群绵羊。一个科室是一个集体，一个团队，科长就是关键作用，带好团队是重中之重。整体素质能力的强弱直接影响甚至决定科室工作质量与效益。作为科长，不仅要自己善于学习，提高素质能力，而且要把提高科室人员的素质能力作为重要职能抓好抓实。

最重要的方法是搞好传帮带。传就是要把工作中体会心得、经验教训、感知感悟等倾囊相授给科室人员；帮就是及时解决科室同事的困惑疑点、问题困难；带就是面对面、手把手带着干工作。同时，统筹好科室，定期组织岗位轮位，让每名同事熟悉并“拿下”全科业务工作，整体素质能力强了，工作质量效益自然而然就上去了。

三要真行

一位大妈误加入一个博士群里。有人提问：一滴水从很高很高的地方自由落体下来，砸到人会不会砸伤或砸死?群里一下就热闹起来，各种公式，各种假设，各种阻力，重力，加速度的计算，足足讨论了近一个小时。这时大妈默默问了一句：你们没有淋过雨吗 ?群里突然死一般的寂静……然后，然后大妈就被踢出群了。这启示：“学止于行而至矣”。

行，就是做学问的最高点了。朱熹也讲过一句话，“学之之博，未若知之之要；知之之要，未若行之之实”。意思是说：学问再广博，如果不能把握知识的要领，那做这学问也是没用的。但是你能够把握它的精神要点，又不如你去实实在在地做。“知”必须要落实到“行”，落实到“行”才是最重要的。简单地说，就是通过在工作实践中运用所学知识，不断地反思总结、不停的凝炼提高，聚焦经验、汲取教训，把知识转化为素质，把素质转化为能力。

纸上得来终觉浅，绝知此事靠躬行，讲的就是这个道理，相信大家也是深有同感。否则就会陷入“笔下虽有千言，胸中实无一策”的境地。