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会议心得体会经典范文

在2月5日下午，xxxx水泥集团年度工作经营会议隆重召开，xx董事长、总经理在会上总作了2020年度工作总结，安排布署了2021年度工作，xx的讲话为我们指明了工作方向，回想2020年，正是在xx的正确指挥，坚强x导下，带x我们取得了令人满意的成绩，回想我的工作，xx讲话中多次强调的“实、深、广、细”的工作要求对我触动x深，下面就结合实际工作谈谈体会。

我的工作是车间主任，主要负责降低生产成本，车间清洁标准化，重点指标是车间的安全生产环保，所以管理能力十分重要，xx讲话中的实，对我的工作指导意义x大，因为只有当老实人，办老实事，才能取得好的成绩，管理人的真谛，需要以诚动人，以真情实感去带人，而不是只玩虚的，站队动心眼，我在工作中，严格按xx说的实，脚踏实地工作。下面讲讲如何落实。

一、落实安全生产

安全生产的落实，关键是刺刀见血式的管理和考核，将责任落实到人，落实到班组和工序，和每个人的利益、绩效考核结合起来，在培训和工作、会议中，处处讲，实实讲，先做好培训，宣传造势，再严格监督到每个人，让大家了解到安全生产和个人利益间的关联，彻底改变大家的侥幸心理，计划在2021年，举办安全生产的专项培训20次，演习3次，在绩效考核中，加大全员的考核比重，形成全员重视和贯彻安全生产的目标。

二、降低成本见真章

降本节能，是我们一直的目标，在2021年，我将严格实行落实到班组和个人的绩效考核制度，对事不对人，严格执行公司的降本措施，奖优罚劣，同时加强开展技术创新和个人合理化建议，对提出切实可行的降本措施，并执行到位的人员，进行奖励，并公示给大家，形成降成本光荣，浪费可耻的良好工作氛围。

三、车间卫生如何落实

车间卫生管理，整理整顿是5S管理的重要内容，每个员工的执行到位，管理好自己周边的卫生，班组的卫生才有保证，车间的卫生才有保证，在考核的同时，加强培训和宣传，帮助大家自觉讲成工作环境中整洁卫生的习惯，所以，从小处小事处手，随时保持工作环境卫生，将从我自己做起，为全车间做表率。

四、团队建设

团队建设，归根到底，是凝聚力的问题，利益分配好，公平公正，在阳光下行使管理权力，就能让大家信服，在2021年，我将继续保持自己廉洁公正的作风，正人先正己，加强团建活动，如拓展，培训，节日活动等，将上面的安全生产、车间卫生和降成本问题，融入这些活动中，潜移默化间，完成团建的目标。

以上就是我的心得，新时期，新风景，新面貌，在这个继往开来的特殊一年，我将不忘初心，锐意进取，为完成新时期公司的任务而奋斗，紧随在xx的x导下，团结员工，做好自己的工作，向2021年度目标不懈努力。